1、总结今日工作,计划完成的进度情况,参与晨会
2、严格管控项目施工质量及施工标准及现场安装情况并汇报
3、施工过程中遇到的突发状况的应变,不能处理及时上报
4、审核工地所缺物料申报项目内部群,按模板申报材料。
(2)进场前准备
1、熟悉图纸、熟悉现场、熟悉项目施工内容
2、明确施工人员,进场日期、进场交底
3、公司形象,施工安全标准
(3)施工阶段
1、管控项目施工质量,巡查工地,总协调管理
2、现场有工作量增减须和甲方沟通好后告知公司
3、跟踪监督材料到场情况(定制柜类)
(4)完工阶段
1、公司内部验收、
2、工地所剩余材料清理安排送回仓库
3、工地卫生清洁,预约甲方现场当面验收,公司同事项目结算,工程款结算
有车者优先、公司有油补、每月10号发薪
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